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Re: [心得] 屬下管理之我見
Jul 22nd 2014, 00:21, by csss22221041

作者csss22221041 (辰)

看板Salary

標題Re: [心得] 屬下管理之我見

時間Tue Jul 22 00:21:02 2014

: 等到哪一天,公司財務吃緊,我爭取不到較高的預算時 : 對不起,我的屬下就開始對我這個人嫌東嫌西,直接挑明說我辦事不力 : 同樣的問題也發生在"替屬下向上級主管爭取加薪"這件事情 : 一開始,當我根據每個人的工作態度,以及貢獻 : 幫屬下向上級爭取加薪時: 大家也曾"很感激"的賣力工作了幾個星期 : 但不久後我了解一件事情 : 人是貪得無厭的 : 今天你幫屬下加薪3000 : 隔幾個月他覺得他的專業知識更有進步時,他會開始認為"他理應該再加更多薪水" : 於是很順理成章的,他又會跟我要求加薪 : 當我沒有辦法加到的預期時 : 人的劣根性又出現了 : 除了報怨聲暗中冒出之外,他們更喜歡拿"我的薪水"跟他們比較 : 他們開始放大檢視"我拿的薪水比較多,我做的事情是不是也是比較多" : 這樣類似的循環,在我的單位慢慢開始便成一種文化 : 直到有一天,我突然間開始領悟到 : "屬下們是不會感激的, : 今天我這個主管就算做了九件很對得起他們的事,但只要做了一間對不起他們的事情 : 很抱歉,他們馬上翻臉不認人,以前的恩惠立刻忘得一乾二淨" : 於是,在某一天,我下定決心,我要從心底就把我的屬下們當狗 : 我暗中開始幫他們取錯號 : 小白 小黃 小花 小黑... : 能壓榨他們就盡全力壓榨他們 : 就算他們哪天過勞死,也算"正常損耗",跟我們部門那些儀器當作報廢品一樣扔掉就好 : 結果,說著也蠻奇怪的 : 我開始力行"不人道"管理幾個月後,我的屬下們開始對我畢恭畢敬 : 以前我對他們設想周到時,他們把我當部門的傭人看待 : 現在,我不把他們當人看,說著也奇怪,他們開始很尊敬我了 : 以前我覺得"加薪可以激勵士氣,讓員工工作更賣力" : 但現在我覺得"薪水我給你這樣就夠了,有本事你就走,沒本事你就給我做到過勞死" : 以前我把屬下們當人時,他們把我當狗 : 現在我把屬下們當狗時,他們卻把我當人了!!! : 這篇文章,我了解如果轉去八卦版一定會被噓到XX : 但我只是想告訴大家,如果你是個整天被操被虐的屬下 : 看看我的故事 : 也許你會有新的領會 : 呵呵 就事論事吧?如果你認為對方工作能力沒必要加薪,就回應對方,反之亦然。 如果對方有因此表現出不滿,你可以無視阿?或是強硬以對 員工對主管有任何的成見,要是不妨礙工作的話,就不要刻意鑽牛角尖啊?如果工作上的價值,還必須留意其他人對你跟工作無關的評價,我覺得當員工當到這樣,很痛苦也很可悲,因為我除了要花時間在工作,還要把心思放在這些有的沒的去543。 何況你還是主管呢~還如此在乎下屬的想法?你不是長官嗎?要人家肯定你工作表現應該是你的上司?結果你卻把下屬當長官看,奴性會不會太重啊? 然後說員工有劣根性,我認為你當初加薪對同事好的動機有問題。 因為要是你認為心寒了,那就說明你當初根本只是做人情,要人家感激你,根本不是看對方有工作 表現好,團隊工作的話,工作效率變高,你的業務也會減輕,你幫他加薪本來就是應該的,有什麼好把誰當狗的呢? 如果你效率沒變高,幫他們加薪本來就是肉包子打狗,不是嗎?而且說不好外人眼紅去慫恿你的下屬,去找你要加薪。 我看到現在,就是你的下屬,看你當長官,當初想收買人心不敢得罪人,就吃定你這一點。 可見這不是誰把誰當狗的問題,而是你管理下屬當用的標準,偏離了工作本身的價值。 雖然員工聽你的話,但是他們工作主要不是因為你,而是為公司工作的。 你做任何決策前,有以公司作為考量嗎? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.165.114.18 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1405959665.A.E39.html

liteon:推這篇 07/22 00:28

zszsdd:加薪是大鍋飯式的加法嗎?那只是討好多數人,能力好的人畢 07/22 00:40

zszsdd:竟是少數,當你為有能力的人加薪相對他必須承擔較難的工作 07/22 00:40

zszsdd:。沒加薪的人一定會抱怨,但又沒能力,這就會分團體了,而 07/22 00:40

zszsdd:做主管只要管理好優秀的同事,工作相對減少一半以上,誰會 07/22 00:40

zszsdd:埋怨你不尊重你。因為蘿蔔跟皮鞭都在你手上,看運用方式 07/22 00:40

kitune:其實也不是只有加薪打考績才叫做收買人心吧 給點小福利啥的 07/22 00:57

kitune:也不會讓覺得工作分配不公或太重的人提早爆發 不一定要花錢 07/22 00:58

kitune:不過這個很看手腕跟人格 有的人就是學不來或是事倍功半 07/22 00:59

csss22221041:應該說不管是加薪還是打考績,該用員工績效來檢視 07/22 01:00

csss22221041:而不是個人標準,而且心態上比較重要m 07/22 01:01

csss22221041:原po的心態都員工對不對得起他,完全沒考慮到公司 07/22 01:03

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