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【綜合報導】根據21世紀經濟報導指出香港首富李嘉誠，似乎正逐漸「離港，將資產西移，到目前為止，約半數的公司資產已轉移至歐洲，3年累計海外併購額高達1445億港元。

2010年，以長子李澤鉅為先鋒，長江基建、電能實業和李嘉誠基金會合作，斥資58億英鎊，從法國電力公司(EDF)手中買下英國電網業務，不到1年，長江基建再次出手，花費24.1億英鎊收購英國水務公司(Northumbrian Water Group)，10個月後，長江基建高調出擊，以6.45億英鎊收購英國配氣網絡Wales &West Utilities(WWU)，三項業務的企業價值合共超過125億英鎊。

短短2年內，長江集團一躍成為英國最大的單一海外投資者，歷史投資總額超過300億英鎊。單在基建方面，長江集團為英國1/4的人口提供配氣服務，旗下的英國電網掌控英國30%的電力供應，去年收購的英國水務公司 (Northumbrian Water)則為超過7%的英國人口提供飲用水。

今年6月，李嘉誠更將觸角伸到歐洲其他國家，由控股母公司長江實業牽頭，豪擲97億港元收購荷蘭最大的廢物轉化能源公司AVR共計35%的股權。

相比之下，在香港，李嘉誠3年內僅有兩次參與併購。2010年，和黃從華潤集團手中耗費57億港元增持國際貨櫃碼頭的權益。今年3月7日，和記港口信託再次支付39億港元收購亞洲貨櫃碼頭股權的所有權益。

再以資本開支為例，和黃前6個月共計支出110億港元，投到歐洲地區的就有76億港元，占比高達69%。期內，香港與內地合共14.3億港元，甚至還不如亞洲其他地區的開支(20億港元)。

若計算資產和負債，歐洲總資產為3516億港元，占比44.5%。單一歐洲3集團負債累計1251億港元，若加上基建、港口和零售業務，歐洲債務總量超過集團總負債的一半。

專家分析，李嘉誠寧可忍受連續8年的虧損(2003年-2011年)也要繼續投資歐洲3G業務，這已充分證明了歐洲在他心中的地位。

而且高槓桿的財務投資出現在歐洲，則預示這場資產西移的過程還遠未結束。

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