new htc one開箱,htc手機評價,htc手機比較,htc手機遊戲,htc手機維修,htc手機價位,htc手機推薦,htc手機鈴聲,中華電信htc手機,htc手機截圖,亞太htc手機,

Jul 27th 2013, 14:50, by proach

作者proach ( )

看板Tech_Job

標題Re: [心得] 真的不得不生氣!!

時間Sat Jul 27 14:50:08 2013

星期六放輕鬆點，不要把上班緊張氣氛帶過來了。 我先講題外話好了，我是認為沒什麼絕對正確的事情，原 po希望的作法 不一定是對，也不一定是錯，但在一個複雜的環境中，有時利益交換一下， 讓你的主要目標盡量達成，才能讓你的主要目的達成。 有部電影把這件事講得淋漓盡致，Charlie Wilson's War 蓋世奇才， 你看看一個很混很爛的議員，是怎麼交換條件，讓他的主要目標到手。 小時候覺得這種人很油條，現在覺得這也不錯，一個很堅持自己理想 不肯任何退讓的人，除非他是神永不犯錯，不然.... 這裡是 tech job, 我從工程面講一下好了，如果你是設計工程師， 例如規劃設計一顆晶片，你會發現這充滿了各種不同人的期待， 一開始時你承諾客戶的是 3X的效能 老闆對你的期望是 time to market, schedule比上一代縮短一半 sales對你的期望是 2/3的 cost 你底下工程師對你的期望是 1/2的 man hour PM希望你堅持 yield rate up up 的承諾 你帳戶數字希望今年分紅是 2X ... 『你們以為我是神啊！(翻桌)』 如果有個設計方法，每個人的期待都做到九成，包含你的主要目的都打折了， 要不要用？用了就是不懂堅持理想嗎？ 以下是我自己的感覺，不代表我是正確的，我覺得一個好的設計者，team leader 就是去探知每件事的底線，試著在每個需求之間妥協出一個最大利益， 正常情況是永遠有達不成的理想，多了性能多了power conpsupmtion, 少了area少了function, 總是有我達不到的，要我追求完美？下次吧， 你先找個完美的設計工程給我看囉 :) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.32.221.214

This entry passed through the Full-Text RSS service — if this is your content and you're reading it on someone else's site, please read the FAQ at fivefilters.org/content-only/faq.php#publishers. Five Filters recommends: 'You Say What You Like, Because They Like What You Say' - http://www.medialens.org/index.php/alerts/alert-archive/alerts-2013/731-you-say-what-you-like-because-they-like-what-you-say.html